In einer Branche, in der man immer in die Zukunft blicken muss, um erfolgreich zu sein, vergisst unser Team manchmal, zurückzublicken und unsere größten Erfolge zu feiern. Zu Beginn des Jahres 2018 haben wir uns die Zeit genommen, über einige unserer "größten Erfolge" des letzten Jahres nachzudenken. Am stolzesten ist unser Team auf die Tatsache, dass wir unseren neuen Kunden im Jahr 2018 insgesamt mehr als 5.000.000 US-Dollar gespart haben.

Wie machen wir das? Es liegt in unserer Unternehmens-DNA und unseren Werten. Wir arbeiten jeden Tag hart daran, die Kosten für unsere Kunden zu senken und sicherzustellen, dass die effizientesten, straffsten und technisch ausgereiftesten Pläne für das Lieferkettenmanagement vorhanden sind.

In den letzten Jahren hat sich unser Konsolidierungsprogramm für viele Kunden als wichtige kostensparende Lösung erwiesen. Unser Team hat den Konsolidierungsprozess gestrafft, so dass wir das Programm getrost duplizieren und unseren Kunden erhebliche Einsparungen bieten können.

Nachfolgend finden Sie eine Fallstudie zu einem unserer größten Erfolge mit dem Konsolidierungsprogramm, bei dem ein Kunde jährliche Ausgaben in Höhe von über 1,9 Millionen US-Dollar einsparen konnte.

FALLSTUDIE

Die Situation

Unser Team arbeitete mit einem Kunden zusammen, der drei Werke in derselben Stadt unterhielt, aber beim Versand als drei separate Einheiten agierte. Diese Überschneidungen beim Versand belasteten das Budget des Kunden unnötig stark. Wir empfahlen, die drei Werke zu konsolidieren und sie zu einem einzigen Kunden zu machen, aber wir wussten, dass es ein schwieriges Unterfangen sein würde, das Unternehmen davon zu überzeugen, als eine einzige Lieferkette zusammenzuarbeiten, anstatt als drei.

Aktion

Unsere Vertriebs- und Ingenieurteams stellten eine Strategie zusammen, die dem Kunden erklärte, wie er durch die Konsolidierung aller drei Werke in ein einziges und die ausschließliche Zusammenarbeit mit TOC sowohl Zeit als auch Geld sparen würde.

Wir wussten, dass es eine Möglichkeit gab, die Anzahl der Container, die der Kunde jede Woche benutzte, zu reduzieren, indem wir den Containerraum viel effizienter nutzten. Es wurde ein dreimonatiger Prozess, in dem wir uns mit allen Betrieben einzeln trafen und schließlich zusammenkamen, um Gemeinsamkeiten und Agenden zu entdecken.

Ergebnisse

Es gelang uns, den Versand des Kunden von 15 Containern pro Woche auf 8 Container pro Woche zu konsolidieren. Dies führte zu Einsparungen für den Kunden in allen drei Werken, die sich im Vergleich zu den Ausgaben des Vorjahres auf insgesamt 1,9 Millionen Dollar beliefen. Die Ergebnisse dieses Projekts sprachen für sich selbst, und unser Kunde war von den Kosteneinsparungen, die wir erzielen konnten, begeistert.

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