Wenn es um die Supply-Chain-Branche geht, ist das Wort taktisch allgegenwärtig. Taktische Strategie, taktische Versandausführung, taktische Planung, usw. Das Wort scheint sehr wichtig zu sein, aber was bedeutet es wirklich?
Hier ist die Definition von Merriam-Webster:
von oder in Bezug auf kleine Aktionen, die einem größeren Zweck dienen
mit nur einem begrenzten oder unmittelbaren Ziel vor Augen gemacht oder durchgeführt werden
Darauf haben wir uns bei TOC Logistics International spezialisiert. Wir sind ein führendes internationales Speditionsunternehmen, das dafür sorgt, dass Waren schnell an ihrem Ziel ankommen. Wir sind lösungsorientiert und zeichnen uns als taktische Planer für unsere Kunden aus, indem wir die logistische Seite des Lieferkettenmanagements von Anfang bis Ende steuern. Als Experte in der Supply-Chain-Management-Branche wissen wir auch, dass das Ziel eines taktischen Plans letztlich darin besteht, weniger auszugeben. Schließlich liegt das ultimative Maß für den Erfolg darin, was Sie tatsächlich ausgegeben haben - die Hoffnung ist der Preis.
Die Stärke unseres Namens, TOC, basiert auf der Idee, einen Schritt über das Unmittelbare hinauszugehen und sich auf tiefere Analysen und Gespräche einzulassen. Auf diese Weise erzielen wir für unsere Kunden außergewöhnliche Ergebnisse und kontinuierliche Einsparungen. Wir suchen nach Ineffizienzen und wenden dann ingenieursgetriebene Lösungen an, die die Gesamttransportkosten senken.
Transparenz,Optimierung und Zusammenarbeit - das ist es, wofür wir stehen, was wir aktiv praktizieren und woran wir glauben.
Transparenz
Gespräche, auf die es ankommt.
TOC betrachtet das große Ganze - wir treffen uns persönlich mit unseren Kunden, um ihre Transportziele und Herausforderungen vollständig zu erfassen. Unser Team von Kundenbetreuern sammelt kontinuierlich Sendungsdaten und führt eine umfassende Informationsanalyse durch. Gemeinsam erarbeiten wir eine taktische Strategie. Anschließend entwickeln und implementieren wir ein ausgeklügeltes Betriebskonzept für unseren Kunden, um die kostensparenden Strategien in die Tat umzusetzen.
Unsere transparente Natur macht dies alles möglich. Über unser Online-Kundenportal erhalten Kunden Zugriff auf die Sichtbarkeit von Teilmengen, den Auftragsstatus in Echtzeit und benutzerdefinierte Metriken, die die Ausgaben und die Leistung der Lieferkette messen. Mit anderen Worten: Wir praktizieren, was wir predigen, und liefern Ihnen evidenzbasierte Ergebnisse.
Optimierung
Tief graben.
Wir konzentrieren uns auf die Reduzierung des ausgegebenen Geldes, nicht auf den gesicherten Preis. Optimierung bedeutet für uns, die Gesamttransportkosten unserer Kunden zu senken. Basierend auf unserer anfänglichen Analyse gräbt TOC tiefer als viele unserer Konkurrenten und identifiziert nicht nur Bereiche mit Verbesserungspotenzial, sondern hilft seinen Kunden auch bei deren Umsetzung.
Wir glauben, dass unsere Kunden als Kollektiv mehr profitieren können als als Einzelne. Daher koordinieren wir den Sammeleinkauf zwischen Unternehmen mit ähnlichen Ressourcen und synchronisieren Freigabe-/Abholzeitpläne, sodass alle von niedrigeren Kosten aufgrund eines höheren Volumens profitieren können.
Wir haben den Ruf, die Containerauslastung unserer Kunden auf etwa 85 % zu steigern. Im Laufe der Zeit haben unsere Optimierungsprogramme bewiesen, dass Sie durch die Zusammenarbeit mit TOC die Anzahl der verwendeten Container und die Gesamtausgaben reduzieren können.
Zusammenarbeit
Setzen Sie das Puzzle zusammen.
Die Unternehmen, mit denen wir zusammenarbeiten, operieren in einem globalen Maßstab. Innerhalb ihrer globalen Lieferkette gibt es mehrere Akteure, Zahler und Werke auf der ganzen Welt. Ohne dass sie es wissen, könnten direkt vor ihrer Nase Unternehmen existieren, die ähnliche Ziele und Ressourcen für die Lieferkette haben. Und während keiner von beiden seine Prozesse alleine optimiert, könnten sie zusammen dramatische Einsparungen erzielen. Hier kommen wir ins Spiel.
Wir fördern, koordinieren und managen die Zusammenarbeit zwischen unseren Kunden. Wenn sich wichtige Akteure aus mehreren Unternehmen zusammensetzen und ihre Lieferketten synchronisieren können, bringt die Steigerung des Volumens sofortige und nachhaltige Einsparungen. Diese Synchronisierung wird von Kundenbetreuern und Unternehmensverantwortlichen in der Regel übersehen, weil sie nicht wissen, wo sie anfangen sollen und keine Zeit haben, sich damit zu befassen. TOC nimmt das Rätselraten aus der Zusammenarbeit, indem es als eine Art "Verkehrslotse" dafür sorgt, dass alle davon profitieren und den Erfolg als Kollektiv sehen.
Es liegt in unserer DNA.
Als Spediteur haben wir die Möglichkeit, ein 3PL zu sein, weil wir uns auf Engineering, Expertise und Beschaffungsmöglichkeiten konzentrieren, aber eigentlich sind wir ein Hybrid. Die meisten unserer Konkurrenten arbeiten einfach von einem entfernten Büro aus mit Gremien und Systemen. Da sie als 3PL fungieren, zahlen Unternehmen ihnen hohe Managementgebühren, die ihnen helfen, niedrigere Preise zu sichern, aber sie helfen ihnen nie, niedrigere Ausgaben zu sichern. Wir schon - und das unterscheidet uns von anderen.
Für einige Unternehmen ist die taktische Planung ihrer Lieferkette nicht richtig entwickelt worden, die Zusammenarbeit war schwierig oder sie fehlt einfach. Hier kommen wir ins Spiel und helfen. Unsere Programme sind aufwändig, sie überspannen mehrere Abteilungen und erfordern die Zusammenarbeit und Kommunikation aller wichtigen Akteure, aber durch diesen Prozess lösen wir die aktuellen Bedürfnisse unserer Kunden und schaffen gleichzeitig Möglichkeiten zur kontinuierlichen Verbesserung. Das liegt in unserer DNA und ist ein wichtiger Teil des Glaubenssystems bei TOC.