Die 3 wichtigsten Fragen, die Sie Ihrem Lagerleiter stellen sollten

Mar 7, 2019Lieferkettenmanagement

Lagerverwalter spielen eine entscheidende Rolle für den Gesamterfolg von Lieferketten. Die Art und Weise, wie ein Lagerverwalter seinen Bereich betreibt, kann über den Erfolg oder Misserfolg eines fließenden Prozesses entscheiden. Es ist wichtig, die richtigen Fragen zu stellen, wenn man sich entscheidet, mit wem man zusammenarbeiten möchte, und einen kontinuierlichen Dialog zu führen, damit man feststellen kann, ob Änderungen erforderlich sind.

Ein ineffizientes oder schlecht betriebenes Lager kann sich negativ auf Ihr Endergebnis auswirken. Ohne geeignete Daten zur Bewertung der Abläufe in einem Lager oder ohne das Wissen um die richtigen Fragen, die man stellen muss, um den Erfolg zu ermitteln, kann man in eine ungünstige Situation geraten.

Hier sind die drei wichtigsten Fragen, die Sie Ihrem Lagerleiter heute stellen sollten:

Wie nutzen Sie Ihre Lagerfläche?

Es ist wichtig zu wissen, wie der Lagerraum genutzt wird und ob Bereiche nicht ausgelastet sind. Ein effektiver Lagerverwalter wird in der Lage sein, Ihnen aktuelle Bestandszahlen in Echtzeit zu nennen. Wenn dies nicht der Fall ist, weiß Ihr Lagerverwalter möglicherweise nicht, wo die Bestände gelagert sind oder ob Bestände fehlen.

Eine wichtige Folgefrage ist: "Was würde Ihnen helfen, diesen Raum zu optimieren?" Ein engagierter Lagerverwalter ist in der Lage, schnell neue Lösungen für die Lagerung und Bevorratung vorzuschlagen.

Wie viele Lagermitarbeiter sind übergreifend geschult?

Wenn die Mitarbeiter nicht effektiv eingesetzt werden, belasten Arbeit, Geld und Zeit das Lager und den Rest der Lieferkette. Da sich die Lagerhaltung ständig ändert, gibt es für die Mitarbeiter keinen "normalen" Tag. Aus diesem Grund sind Mitarbeiter, die in der Lagerung, Entnahme und Zählung von Beständen geschult sind, der Schlüssel zum Erfolg.

Wussten Sie, dass durchschnittlich 15 Minuten pro Tag und Mitarbeiter durch ineffiziente Arbeitsabläufe verloren gehen? Wenn Ihre Lagermitarbeiter in mehreren Bereichen geschult sind und Aufgaben mühelos verlagern können, können Sie diese Zeit zurückgewinnen, was Ihnen wiederum 3.000 Stunden pro Jahr einbringen könnte.

Wie kontrollieren Sie Ihr Inventar?

Fragen Sie nach Beispielen für verlorene Bestände: "Wenn Sie von einem Produkt, das eigentlich 100 Stück haben sollte, nur 75 Stück finden können, wer macht dann was, um die restlichen 25 Stück zu finden?"

Wenn die Kontrolle über die Bestände verloren geht, gerät die Lieferkette aus den Fugen. Ein effizientes Lager beginnt mit einer organisierten Bestandsverwaltung. Arbeiten Sie mit Ihrem Lagerverwalter zusammen, um ein Bestandsverwaltungssystem einzurichten, damit Sie die Kontrolle behalten und wissen, wann es Zeit ist, neue Lagerbestellungen zu planen.

Unser Expertenteam bietet Komplettlösungen für Lagerhaltung, Fulfillment und Distribution. Unsere Branchenkenntnisse stellen sicher, dass die Lagerverwaltung optimiert, organisiert und effizient durchgeführt wird.

Sie wissen nicht, wo Sie bei der Bewertung Ihres derzeitigen Lagers anfangen sollen? Benötigen Sie Hilfe bei Lagerung, Vertrieb, Bestandsverwaltung oder Außenhandelszonen? Unser Team ist bereit, Sie bei der Stärkung Ihrer Lieferkette zu unterstützen. Kontaktieren Sie uns noch heute und erfahren Sie, wie wir Sie unterstützen können.

 

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