Sie fragen sich vielleicht: Was hat die Gesundheitsbranche mit Lieferketten zu tun?
Mit der Umstellung des Gesundheitswesens von Gebühren auf Qualität und Quantität (auch bekannt als wertorientierte Versorgung) öffnet sich das Gesundheitswesen für die Welt der Lieferkette als Managementsystem.
Das Hindernis der Kostenpflichtigkeit von Dienstleistungen
Die Sorge um Kosten, Effektivität und Lieferung eines Produkts kann ein Krankenhaus daran hindern, mit maximaler Effizienz zu arbeiten. Ein Bericht von Cardinal Health zeigt, dass nur ein Drittel der Entscheidungsträger in Krankenhäusern der Meinung ist, dass ihre Versorgungskette mit maximaler Effizienz funktioniert.
Und was ist mit den anderen zwei Dritteln? Sie haben das Gefühl, dass sie in einer Art Zwischending feststecken: mit einem Fuß in der kostenpflichtigen und mit dem anderen in der wertorientierten Versorgung.
Gesundheitsdienstleister haben auch geäußert, dass sie nicht wissen, welche Produkte benötigt werden, was dazu führt, dass die Geräte in einem Regal verstauben. Diese Geräte sollten in den Händen eines Chirurgen im Operationssaal sein, anstatt das Krankenhaus und den Patienten Zeit und Geld zu kosten.
Der Nutzen von Lieferketten
Wenn sich ein Gesundheitsdienstleister für den Einsatz von Lieferketten entscheidet, um den Einkauf und die Verteilung von Waren und Zubehör zu verwalten, kann sich das Krankenhaus auf die Versorgung der Patienten konzentrieren.
Lieferketten im Gesundheitswesen ermöglichen einen natürlichen Fluss der Beziehungen zwischen Lieferanten und Kunden. Versorgungsketten ermöglichen die effiziente Lieferung von Waren und Zubehör zu niedrigen Kosten. Dies wird letztlich die Kosten für einen durchschnittlichen Krankenhausbesuch in der Zukunft senken.
Implementierung einer Lieferkette
Die Implementierung einer Lieferkette, insbesondere im Gesundheitswesen, kann schwierig sein. Lieferketten gehen oft über die Produktbestellung, den Versand und die Auslieferung hinaus. Es geht auch um die menschliche Seite von Lieferketten: die Kommunikation zwischen Krankenhausdirektoren, Ärzten, Patienten und natürlich dem Lieferkettenunternehmen.
Ist die Lieferkette jedoch erst einmal eingeführt, wird sich die Produktivität eines Gesundheitssystems erheblich verbessern.
Wir sind begeistert von den Veränderungen, die sich in der Lieferkettenbranche vollziehen. Wir freuen uns auf die Zusammenarbeit mit Organisationen des Gesundheitswesens, um sie bei der Entwicklung einer effektiven Lösung für ihre Bedürfnisse zu unterstützen, damit sie ihren Lehrkräften, Patienten und Direktoren erfolgreich dienen können.
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