2018年大赢家:为客户省钱

2018年10月25日国际物流

在一个你必须始终着眼于未来才能成功的行业,有时我们的团队忘记了回顾和庆祝我们最大的成就。在我们开始总结2018年的时候,我们花时间反思我们在过去一年中的一些 "最大胜利"。我们的团队最自豪的是,到目前为止,我们在2018年累计为我们的新客户节省了超过500万美元

我们是如何做到的?这是在我们公司的DNA和价值观中。我们每天都在努力工作,为客户降低成本,并确保最有效、最精简和工程化的供应链管理计划到位。

在过去的几年里,我们的合并计划一直是许多客户节省成本的关键解决方案。我们的团队已经简化了我们的合并程序,这使我们能够自信地复制该计划并为我们的客户提供重大的节约。

以下是我们在整合计划中取得的最大胜利之一的案例研究,我们为客户节省了超过190万美元的年度开支。

案例研究

情况

我们的团队正在与一个客户合作,该客户在同一个城市有三家工厂,但在运输方面却作为三个独立的实体运作。这种运输重叠给客户的预算增加了不必要的金额。我们建议合并这三家工厂,将它们变成一个客户,但我们知道要说服该公司作为一个单一的供应链而不是三个供应链一起工作将是一项艰巨的任务。

行动

我们的销售和工程团队向客户提出了一个策略,解释了将所有三个工厂的工作合并为一个,并与TOC单独合作,将如何为他们节省时间和金钱。

我们知道,有一种方法可以通过更有效地利用集装箱空间来减少客户每周使用的集装箱数量。这成为一个为期三个月的过程,与所有工厂单独会面,并最终走到一起,发现共同点和议程。

结果

我们能够将客户的运输从每周15个集装箱整合到每周8个集装箱。这为客户的三个工厂节省了开支,与前一年的开支相比,每年共节省190万美元。这个项目的结果不言而喻,我们的客户对我们能够节省的成本感到非常兴奋。

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