我们都听说过时间就是金钱这句话，但在物流行业，我们都知道时间就是一切。当货物不能按时到达时，这是一个大问题。这就是为什么短缺是每个供应链经理的最糟糕的噩梦。尽管有最好的计划，它们似乎总是会突然出现。毕竟，看看在大流行期间所发生的事情，特别是在汽车行业。
为了避免这些噩梦，制定应急计划以应对意外的短缺，无论是否有大流行病，都是超级重要的。请继续阅读，了解当供应货物停止流动时可以保护你的组织的供应链的策略。
依靠（好）技术
实现优化供应链的第一步是数据。企业需要一个数字网络来连接所有的点，从第一公里到最后一公里。要做到这一点，重要的是投资于最先进的库存和PO管理系统，它可以连接供应商、生产设施、仓库和销售机构。
为了帮助实现这一目标，TOC与Mercado合作，创建了业界第一个进口订单管理系统（iOMS）。iOMS为企业的供应链提供全面的透明度，从第一公里到最后一公里。这意味着供应链经理可以与他们的3PL（在这种情况下，我们）一起采取必要的步骤，寻找替代来源，重新安排运输路线，或将通信送到它需要去的地方。供应链越早看到地平线上的东西，就越好。
使你的合作伙伴关系多样化
不言而喻，环境、社会和政治（ESP）条件可能是不可预测的。与其仅仅依靠以成本为中心的算法，不如做好最坏的打算。例如，中国和美国之间正在发生的政治和经济问题导致许多制造商与多个供应商合作--即使这意味着成本略高，以避免供应链中断。此外，多样化的供应链可以帮助提高竞争力，甚至产生成本节约。
当然，审查供应商可能需要一段时间。这就是为什么与像TOC这样值得信赖的合作伙伴合作，从长远来看是有帮助的。我们的行业关系意味着我们可能能够帮助客户确定他们应该更认真地审视其供应链中的哪些供应商。
整合措施以减轻风险
巨大的回报伴随着巨大的风险，因此，识别可能影响产品质量、价格和可用性的潜在干扰是至关重要的。风险矩阵可以帮助评估中断的可能性，监测或避免危险。通过这样做，你将更好地准备处理出现的任何问题，并保持你的供应链顺利运行。
找到有潜力的地区
你的供应链是否准备好应对中断？如果产品无法移动，你的组织是否有一个备份计划？
考虑短缺可能带来的客户流失成本至关重要。巨大的回报伴随着巨大的风险，因此，识别可能影响产品质量、价格和可用性的潜在干扰是至关重要的，这些干扰都可能导致客户流失。我们帮助客户确定其供应链中潜在的优化领域，如分析库存到现金的时间线、风险缓解策略等。一个战略越强大，就越有可能应对供应商短缺和瓶颈带来的冲击。
有很多解决方案可以帮助简化供应链，但没有一个是放之四海而皆准的解决方案。不知道从哪里开始？请联系我们的团队。我们将提供专家指导和建议，帮助你的组织克服你可能面临的任何供应链短缺问题。