计划外支出的规划

2019年9月12日供应链管理

无论你如何勤奋地计划你的公司的预算,总会有一个意外的开支,将一切都打乱。正因为如此,在确定预算时,对意外情况进行规划是非常重要的。

仅仅一个季度,就很容易用完你的全部预算。为了保护你的企业,必须预留预算,以应对意外的供应链突发事件。简单地说,你的企业必须为突发事件做计划。

昂贵的供应链

一个公司的大部分成本来自于供应链,这就是为什么他们往往是负责减少开支的人。这听起来可能有悖常理,但减少开支的最好办法是有一个计划,当过度开支成为必要时。

停工和错过最后期限是有成本的,而加急运输也是有成本的。选择哪种商业成本更高,在声誉或物理成本方面,完全取决于你。

价格上涨

停工的成本可能很高,可能远远超过了加急运输的成本。事实上,在汽车行业,如果贸易伙伴的交货失败导致产品停工,其罚款可高达每分钟4,000美元。

在公司内部选择储存额外的库存也会很快变得代价高昂。事实上,通过选择存储三个星期的库存而不是四个星期的库存,公司在短短一年内可以节省高达6500万美元的库存携带成本。

这些数字是惊人的,但它们强调了有多少取决于商业决策。幸运的是,拥有计划外支出解决方案的第三方物流公司可以帮助减少其中的一些费用,为企业节省大量资金。

TOC物流团队很荣幸能提供供应链管理解决方案,以减轻停工的成本。您是否有兴趣了解更多?今天就联系我们的团队成员吧。

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