仓库经理在供应链的整体成功中发挥着重要作用。经理人操作其空间的方式可能会使一个流动的过程产生或破坏。在决定与谁合作时，必须提出正确的问题，并进行持续的对话，以帮助你确定是否需要做出改变。
一个效率低下或运作不良的仓库会对你的底线产生负面影响。如果没有适当的数据来评估仓库的流程是如何运行的，或者不知道要问什么正确的问题来确定成功与否，你可能最终会陷入不利的境地。
以下是你今天应该问你的仓库经理的三个首要问题。
你是如何使用你的仓库空间的？
了解仓库空间的使用情况，以及是否有区域未被充分利用是很重要的。一个有效的仓库经理将能够给你最新的、实时的库存数字。如果没有，你的仓库经理可能不知道哪里有库存，或者是否有库存丢失。
一个强有力的后续问题是，"什么能帮助你优化这个空间？"一个参与其中的仓库经理将能够迅速提出新的存储和备货解决方案。
有多少仓库员工接受过交叉培训？
当员工没有得到有效利用时，劳动力、金钱和时间给仓库和供应链的其他部分带来了巨大的压力。由于仓储的不断变化的性质，对员工来说没有 "正常 "的一天。这就是为什么拥有受过库存、拉动和计数库存培训的工人是成功的关键。
你知道每个工人平均每天有15分钟的时间是由于工作流程效率低下而损失的吗？如果你的仓库员工在多个领域接受过交叉培训，并能轻松地转移任务，那么你就能赢回这些时间，而这又能为你每年赚取3000小时。
你如何控制你的库存？
要求提供丢失库存情况的例子。"如果你只能找到本应是100个单位的产品的75个单位，为了找到其他25个单位，谁在做什么？"
一旦失去对库存的控制，供应链就会开始解体。一个高效的仓库始于有组织的库存管理。与你的仓库经理合作，创建一个库存管理系统，以获得控制权，并了解何时该安排新的库存订单。
我们的专家团队为仓储、履约和配送提供整体解决方案。我们的行业知识确保仓库管理得到优化、组织和有效运行。
在评估你目前的仓库时，不知道该从哪里开始？你在存储、配送、库存管理或外贸区方面需要帮助吗？我们的团队已经准备好帮助你加强你的供应链。今天就联系我们，了解我们能如何帮助你。