管理库存是供应链的一个极其重要的方面。库存成本往往可以与运输支出相媲美，并可能带来重大潜在损失的风险。然而，库存管理可以为供应链过程中的重大投资和优化提供机会。库存管理可能会得到一个不好的名声，但它对组织支持其客户的需求是至关重要的。提供全面的库存管理可以创造广泛的成本效益，并在运输过程中超越了成本效益。
库存管理使公司能够深入了解和预测哪些产品会发展缓慢，哪些产品可能需要适应意外需求。库存管理允许企业针对其客户的需求，做出相应的调整。对库存管理软件的要求可能因行业而异，但总体而言，它都提供了相同的目的：主动出击的能力。库存管理软件有助于减少库存过多或过少的风险。通过减少这些风险，整个供应链的风险能够得到缓解，并能帮助提高客户的忠诚度。
在TOC物流，我们相信在整个供应链中使用一个定制的过程，包括库存管理。库存管理软件可以预测需求，从而使企业在履行订单和为客户提供正确数量的货物方面有更高的准确性。由于大多数库存不会随着时间的推移而改善，拥有能够预测供应和需求的软件对保持客户满意和不浪费产品是至关重要的。
虽然有许多技术和软件被认为是过时的或不必要的，但技术管理对成功是必不可少的。没有衡量标准，就很难了解你的成功或失败。如果你不能衡量它，你就不能创造未来的成功。技术管理允许通过对你目前的库存和供应链流程进行预测和分析，从而获得成功的机会。
在TOC物流，我们使用指标和分析来指导我们以客户为中心的解决方案。供应链在强有力的沟通和创新技术上运行得最好。我们相信将我们的客户与适合他们需求的最佳行业软件联系起来，从而提供更多的可视性并优化供应链流程。
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