根据国家保险犯罪局的数据，美国的货物盗窃是一个150至350亿美元的问题。我们几年前就写过这个话题，但随着供应链的停滞，瓶颈，以及所有其他堵塞行业的变量，我们很容易忘记货物盗窃的预防。
这就是为什么我们认为现在是进行小结的好时机。请看下面的提示，以帮助减少你的供应链中的货物盗窃。
教育你的团队
一个受过教育的团队是一个安全的团队。所有团队成员都应接受教育，了解在发生劫持或盗贼使用的其他战术的情况下该怎么办。还应该向他们介绍他们的许可级别和可能伴随的任何漏洞。虽然许多公司在发出聘用通知前会进行背景调查，但为团队中的新成员提供安全培训也很重要。这也可以是对长期存在的团队成员的一次很好的复习。
考虑到这一点，重要的是限制潜在的敏感信息的暴露，只让需要的团队成员知道。对运输信息的访问不应该被轻视，所以保护它应该是一个坚实的优先事项。只要确定与每个安全级别沟通，说明数据的敏感性，以及他们可以做什么来帮助保护它。
锁定它
这可能听起来很基本，但一个经典的锁和钥匙可以帮助保持你的货物安全。许多盗贼实施 "机会犯罪"，这意味着他们会利用一个潜在的有利条件。长话短说？如果有选择的话，一般的小偷不会想去搞一把锁。他们宁可选择一个开放的容器，或一个有容易拆除的安全机制的容器。
根据你的情况，你可能会发现得到各种锁的帮助：起落架锁、气囊锁、后门锁......等等，不一而足。这种 "简单化 "的屏障可以对试图占有你的货物的人构成相当大的挑战，而且对那些仅仅寻求 "容易 "的机会的人来说，也是一种巨大的威慑。
网络安全
还记得我们告诉你数据安全在物流中是多么重要吗？这就是我们谈论的内容。首先，了解你作为一个公司的弱点和漏洞。你的员工、软件和系统都需要进行检查，以便将网络安全从你的清单中剔除。
如果你没有一个数据安全政策，那就创建一个。从那里，确保你的团队了解他们的指导方针（并制定复杂的密码！）。使用有信誉的系统，报告可疑的活动。随着我们技术的进步，那些偷窃货物的人也随之进步。要小心并优先考虑网络安全。
进行定期审计
在你的货物离开设施之前？审计。一旦你的货物到达？审核。你是否注意到在某些路线上或一天中的特定时间有一种模式？是时候进行另一次审计了。
内部审计可以使你的跟踪负责和实时更新。这种方法可以有效地识别模式和涉及盗窃时的下一步行动。虽然审计可能需要一段时间，但它也可以提供对货物流动的洞察力，否则在大计划中很容易被忽视。
雇佣一支保安部队
在有疑问时，不要跳过物理安全。除了在货物集装箱上加锁外，许多组织还雇用保安人员或雇用私人保安部队。在你的仓库或总部，有旅行安全以及巡逻安全的选择。
除此之外，安装监控摄像头和其他报警技术以确保货物的安全也是一个明智的想法。要求团队成员输入密码或出示徽章才能进入组织的高价值区域，可以帮助阻止入侵者。
如果你不知道如何处理，货物被盗可能是一个大问题。希望我们的博客能给你一些好的开始。请随时联系我们，为您的组织提供定制的建议。