在一天结束时，每个组织都希望保持其供应链处于最佳状态。在TOC物流，我们理解这一点。这就是为什么我们帮助我们的每个客户创建完全优化的供应链，以满足他们独特的需求。这其中包括确保你的供应链有安全和多样性的内涵。不知道你在这个旅程中处于什么位置？我们不会离开你。快来加入吧
安全第一
这不是我们第一次谈论安全措施（也不会是最后一次！），但这次我们讨论的是外部安全措施，而不是影响团队的措施。
在建立新的联系时，对一个组织来说，彻底研究潜在的厂商、供应商和运营商是很重要的。一些要问的好问题包括。
- 我们公司的价值观是否相互一致？
- 该供应商的风险是什么？
- 我们的组织之间的合作关系将如何互惠互利？
虽然这不是一个完整的清单，但这种提问方式可以让一个组织以正确的心态来真正深入了解潜在的供应商，并确保他们是一个合适的人选。
从财务透明度到他们如何对待员工，当你覆盖你的供应商时，你的供应链将更加安全。这意味着你要关注的不仅仅是成本和材料质量。
此外，你应该做好准备，以防你的供应商出现风险，如获得认证、经济条件或基于地点的法规。
最后，记住要定期评估你们的关系。确保他们符合你的标准，并且有关双方都能从合作中受益。选择你的目标并监测你的供应商如何协助你。
多样化和节约
多样性使你的供应链更具竞争力。一方面，拥有一个多样化的供应商群体可以带来竞争和成本节约。扩大你的网络将打开不同对话和潜在业务关系的大门。显然，在世界各地拥有低成本的供应商是理想的，因为这些关系可以帮助及时交货。这只是不断扩大你的供应商网络很重要的一个原因。
了解你的供应链区域内的主要参与者。如果你能够在你的供应链的一个方面利用多个供应商的服务，那么，如果一个供应商不成功或经历变化，风险就很小。这是一个稳定和值得信赖的供应链的关键。
看一下数据。你应该在哪里寻找替代供应商？你在哪里需要额外的帮助？这些问题可以通过数字来回答。审查你的供应链中哪些部分最需要帮助，并开始与其他供应商建立关系。如果你需要一点帮助，我们随时乐意为你深入研究你的数据。
真正的问题是：供应商的多样化如何为组织节省资金？由于供应商之间的竞争，成本可能会下降。这意味着希望与你合作的供应商将以双方的有效成本进行合作。
现在怎么办？
为了开始，组织应该问自己本博客开头的问题。看看当前的供应商情况，看看数据，并开始考虑每条供应链的环境。组织需要什么？谁能提供帮助？建立这些关系，开始节约，并创造一个更有效的供应链。
在一天结束时，扩大供应商可以为整个组织带来巨大的节约和优势。不知道如何达到目的？今天就联系我们吧
我把这些分成了一堆不同的问题。我们谈论的是与供应商的合作，本质上，而不是内部的安全。你是否遇到了其他问题或供应链经理在接触潜在供应商时应该记住的事情？
另外，你是否遇到过关于拥有一个多样化的供应商群体可以帮助保护公司的供应链的话题？或者减轻风险？
当我们谈论多样性时，我们的意思是广泛的供应商，如专门从事某一特定事物的供应商，位于不同地区，等等。而不是种族/民族的多样性。你能用这个想法在这里运行，并扩展到一个组织如何开始使他们的供应商多样化，以及为什么这将为他们节省资金？