Al fin y al cabo, toda organización desea mantener su cadena de suministro en las mejores condiciones posibles. En TOC Logistics lo entendemos. Por eso ayudamos a cada uno de nuestros clientes a crear cadenas de suministro totalmente optimizadas que respondan a sus necesidades específicas. Parte de esto incluye garantizar que su cadena de suministro incluya seguridad y diversidad. ¿No está seguro de dónde se encuentra en ese camino? No nos iremos sin usted. Únase a nosotros.
La seguridad ante todo
No es la primera vez que hablamos de medidas de seguridad (¡ni será la última!), pero en esta ocasión vamos a hablar de medidas de seguridad externas, en lugar de las que afectan al equipo.
A la hora de establecer nuevas conexiones, es importante que una organización investigue a fondo a los posibles vendedores, proveedores y transportistas. Algunas de las mejores preguntas que se pueden hacer son:
- ¿Son coherentes los valores de nuestra empresa?
- ¿Cuáles son los riesgos de este proveedor?
- ¿De qué manera sería beneficiosa para ambas organizaciones una asociación?
Aunque no se trata de una lista completa, esta línea de preguntas puede hacer que una organización adopte la mentalidad adecuada para profundizar realmente en un posible proveedor y asegurarse de que encaja bien.
Desde la transparencia financiera hasta la forma en que tratan a sus empleados, su cadena de suministro será más segura cuando cubra las bases de sus proveedores. Esto significa mirar más allá del coste y la calidad del material.
Además, debe estar preparado en caso de riesgos para sus proveedores, como la obtención de certificaciones, las condiciones económicas o las normativas basadas en la ubicación.
Por último, recuerde evaluar periódicamente su relación. Asegúrese de que cumplen sus normas y de que ambas partes se benefician del trabajo conjunto. Elija sus objetivos y controle cómo le ayuda su proveedor.
Diversificar y ahorrar
La diversidad hace que su cadena de suministro sea más competitiva. Por un lado, tener un grupo diverso de proveedores puede suponer competencia y ahorro de costes. Ampliar su red le abrirá la puerta a diferentes conversaciones y posibles relaciones comerciales. Obviamente, tener proveedores de bajo coste en todo el mundo es ideal, ya que estas relaciones pueden ayudar con las entregas puntuales. Es sólo una de las razones por las que es importante ampliar continuamente su red de proveedores.
Conozca a los actores clave de la región de su cadena de suministro. Si puede utilizar los servicios de varios proveedores en un aspecto de su cadena de suministro, hay poco riesgo si uno no funciona o sufre cambios. Esta es la clave de una cadena de suministro coherente y fiable.
Mire los datos. ¿Dónde debería buscar proveedores alternativos? ¿Dónde necesita más ayuda? Las cifras pueden responder a estas preguntas. Revise qué partes de su cadena de suministro necesitan más ayuda y empiece a crear relaciones con otros proveedores. Si necesita un poco de ayuda, estaremos encantados de analizar sus datos por usted.
La verdadera pregunta: ¿cómo ahorra dinero a las organizaciones la diversificación de proveedores? Debido a la competencia entre proveedores, es probable que los costes bajen. Esto significa que los proveedores que quieran trabajar con usted lo harán a un coste efectivo para ambas partes.
¿Y ahora qué?
Para empezar, las organizaciones deberían plantearse las preguntas que figuran al principio de este blog. Echen un vistazo a la situación actual de los proveedores, observen los datos y empiecen a considerar el entorno de cada cadena de suministro. ¿Qué necesita la organización? ¿Quién puede ayudar? Establezca estas relaciones, empiece a ahorrar y cree una cadena de suministro más eficiente.
A fin de cuentas, ampliar el número de proveedores puede suponer grandes ahorros y ventajas para toda una organización. ¿No sabe cómo conseguirlo? Póngase en contacto hoy mismo
Las he dividido en varias preguntas. Estamos hablando de asociarse con un proveedor, esencialmente, no de seguridad internamente. ¿Se ha encontrado con alguna otra pregunta o aspecto que los responsables de la cadena de suministro deban tener en cuenta cuando se pongan en contacto con un posible proveedor?
Alternativamente, ¿ha encontrado algo que hable de cómo tener un grupo diverso de proveedores puede ayudar a proteger la cadena de suministro de una empresa? ¿O tal vez a mitigar los riesgos?
Cuando hablamos de diversidad, nos referimos a una amplia gama de proveedores, como los que están especializados en una cosa concreta, se encuentran en diversas zonas, etc. No diversidad racial/étnica. ¿Puede seguir con esta idea y explicar cómo una organización puede empezar a diversificar sus proveedores y por qué eso le ahorraría dinero?