谈到供应链行业，战术 这个词无处不在。战术性战略，战术性装运执行，战术性计划，等等。这个词似乎非常重要，但它的真正含义是什么？
这里是梅里亚姆-韦伯斯特的定义。
的或与之相关的小规模行动服务于更大的目的
只为有限的或直接的目的而作出或进行的
在TOC国际物流，这正是我们的专长。我们是一家主要的国际货运代理公司，确保货物迅速到达目的地。我们以解决方案为导向，擅长作为客户的战术规划者，从头到尾为供应链管理的物流方面提供导航。作为供应链管理行业的专家，我们也明白，战术计划的目标最终是为了减少开支。毕竟，成功的最终衡量标准是在你实际花了多少钱--希望是价格。
我们的名字 "TOC "的力量，是基于超越眼前的一步，进行更深入的分析和对话的想法。在这样做的过程中，我们为我们的客户带来了卓越的成果和持续的节约。我们寻找效率低下的地方，然后应用工程驱动的解决方案，以减少整体运输成本。
透明、优化和协作--这就是我们所代表的，积极实践和相信的。
透明度
重要的对话。
TOC着眼于大局--我们亲自与客户会面，充分掌握他们的货运目标和挑战。我们的客户经理团队不断地收集货运数据，并进行广泛的信息分析。我们一起建立一个战术战略。然后，我们为客户制定和实施工程化的操作设计，使节约成本的战略成为现实。
我们的透明性质使这一切成为可能。通过我们的在线客户门户，客户可以获得零件数量的可视性、实时订单状态和衡量供应链支出和绩效的定制指标。换句话说，我们言行一致，为您提供基于证据的结果。
优化
深入挖掘。
我们专注于减少花钱，而不是保证价格。对我们来说，优化意味着减少客户的整体运输成本。基于我们的初步分析，TOC比我们的许多竞争对手挖掘得更深，不仅找出需要改进的地方，而且帮助客户实现。
我们相信，我们的客户作为一个集体可以比个人受益更多。因此，我们协调具有类似资源的公司之间的集合采购，并同步发布/取货时间表，以便每个人都能享受到因更高的数量而带来的低成本。
我们在将客户的集装箱利用率提高到85%左右方面享有盛名。随着时间的推移，我们的优化方案已经证明，通过与TOC合作，你可以减少集装箱的使用数量和总的资金支出。
协作
把拼图放在一起。
与我们合作的公司在全球范围内运营。在他们的全球供应链基础上，有多个参与者、付款人和位于世界各地的工厂。他们不知道的是，在他们的眼皮底下可能存在着具有类似供应链目标和资源的公司。虽然他们都没有单独优化他们的流程，但如果他们一起优化，就会产生巨大的节约。这就是我们介入的地方。
我们鼓励、协调和管理我们客户之间的合作。当来自多个公司的主要参与者能够坐下来同步他们的供应链时，数量的增加会带来即时和可持续的节约。这种同步化通常被客户经理和公司的利益相关者所忽视，仅仅是因为他们不知道从哪里开始，也没有时间去弄清楚。TOC通过充当一种 "交通管制员"，确保每个人都能从中受益，并看到集体的成功，从而消除了合作中的猜测工作。
这是在我们的DNA中。
作为一个货运代理，我们有能力成为一个3PL，因为我们专注于工程、专业知识和采购能力，但实际上，我们是一个混合体。我们的大多数竞争者只是在一个有机构和系统的远程办公室里运作。作为一个3PL的功能，公司向他们支付大量的管理费，以帮助确保较低的价格，但他们从未帮助他们确保较低的花费。我们做到了--这就是我们的与众不同之处。
对于一些公司来说，他们的供应链的战术规划部分没有得到适当的设计，合作一直是困难的，或者根本就没有。这就是我们介入帮助的地方。我们的项目涉及多个部门，需要所有重要参与者的合作和沟通，但正是通过这个过程，我们解决了客户当前的需求，同时创造了持续改进的途径。这是我们的DNA，也是TOC信念系统的一个重要组成部分。