Es gibt mehrere Gründe, warum ein Unternehmen eine fragmentierte Lieferkette nutzt. Zum einen können Unternehmen durch den Einsatz getrennter Zulieferer und Hersteller Komponenten ihres Endprodukts in Teilen der Welt herstellen, in denen die Arbeitskosten niedriger sind, was den gesamten Prozess kostengünstiger macht. Die COVID-19-Pandemie und die daraus resultierenden Rückstände in der Lieferkette haben jedoch gezeigt, wie anfällig das gesamte System sein kann, insbesondere wenn die Grenzen geschlossen sind und sich die Lieferung von Produkten verlangsamt.
Wir wollten einige der Vorteile und Herausforderungen einer fragmentierten Lieferkette untersuchen und Ratschläge dazu geben, was Ihr Unternehmen tun kann, um das Schicksal seiner Lieferkette besser zu kontrollieren.
Pro und Kontra
Eine fragmentierte Lieferkette hat ihre guten und schlechten Seiten. Einerseits kann sie zum Wachstum des Unternehmens beitragen, andererseits kann sie aber auch zu erheblichen Verzögerungen und Rückstaus führen, wenn die Produktion nicht effizient verwaltet wird.
Fragmentierte Lieferkette Profis
- Es kann günstiger sein kostengünstiger sich an verschiedene Lieferanten und Hersteller zu wenden.
- Der Vorteil der Kostensenkung kann an den Verbraucher weitergegebend. h. erschwinglichere Waren.
- Diese Praxis kann Arbeitsplätze und wirtschaftliche Chancen für die Entwicklungsländer. Außerdem können die Arbeitnehmer in diesen Ländern dadurch neue Fähigkeiten erwerben.
Fragmentierte Lieferkette Nachteile
- Unternehmen mit verschiedenen Herstellern und Lieferanten haben möglicherweise mehr Schwierigkeiten beim Auffinden und Verfolgen den Standort von Rohstoffen und Einzelteilen zu finden und zu verfolgen.
- Wenn ein Unternehmen mehrere Lieferanten und Hersteller mit unterschiedlichen Regeln und Vorschriften hat, kann dies die Unternehmen die Fähigkeit, den Bedarf ihrer Kunden genau die Bedürfnisse ihrer Kunden vorherzusagen.
- Rückstaus an kritischen Häfen Wenn man jedoch auf Teile aus der ganzen Welt angewiesen ist, kann ein überlasteter Hafen zu noch mehr Komplikationen bei der Erfüllung der endgültigen Anforderungen führen.
Wie man Unterbrechungen der Lieferkette vermeidet
Wir müssen Ihnen wohl nicht sagen, wie wichtig es ist, dass die Lieferkette Ihres Unternehmens gesund und geschützt ist. Im Folgenden finden Sie einige Möglichkeiten, wie Supply Chain Manager mit ihren 3PL zusammenarbeiten können, um sicherzustellen, dass ein fragmentierter Ansatz keine Probleme verursacht:
Identifizieren von Risiken
Es mag einfach erscheinen, aber zu wissen, wo die Lieferkette Ihres Unternehmens anfällig für Probleme ist, wird langfristig helfen. Das Erkennen und Verstehen der Risiken einer fragmentierten Lieferkette hilft bei der Vorbereitung auf mögliche Probleme. Um diese Bereiche zu identifizieren, müssen Supply-Chain-Manager aktiv nach Unterbrechungen der Lieferkette suchen und deren mögliche Auswirkungen auf den Betrieb analysieren. Glücklicherweise helfen 3PLs wie TOC bei der Analyse dieser Daten und bei der Ermittlung von Optimierungsbereichen.
Kommunizieren Sie
Eine ständige, organisierte Kommunikation mit den Zulieferern und Herstellern Ihres Unternehmens kann mehrere Hindernisse aus dem Weg räumen, bevor sie entstehen. Eliminieren Sie isolierte Systeme, die nicht nahtlos miteinander kommunizieren können, und nutzen Sie die prädiktive Analyse, um auf der Grundlage der verfügbaren Daten die beste Vorgehensweise zu ermitteln.
Konsolidieren
Die TOC-Logistik Konsolidierungsprogramme sind eine Antwort auf die Probleme in der Lieferkette Ihres Unternehmens. Wenn Ihre Lieferkette derzeit Stückgut umfasst, kann unser Team mit Ihnen und Ihren Lieferanten zusammenarbeiten, um durch die Kombination mit anderen Unternehmen, die von demselben Hafen aus versenden, Geld zu sparen. Alternativ können wir Unternehmen dabei helfen, Sendungen von mehreren Lieferanten an einem Ort zu kombinieren. Unsere Konsolidierungsprogramme sind nur eine weitere Möglichkeit, LCL und die damit verbundenen Gebühren zu vermeiden.
Daten integrieren
Die Daten und Systeme Ihrer Organisation Daten und Systeme müssen zusammenarbeiten. Um ein nahtloses Datenmanagement zu gewährleisten, ist die Integration separater Datensysteme, die von Lieferanten, Kunden oder anderen wichtigen Interessengruppen genutzt werden, unerlässlich. Diese Integration ermöglicht eine verbesserte Effizienz, Koordination und Zusammenarbeit, unabhängig davon, wie viele Punkte eine Lieferkette hat.
Schnelles Reagieren
Wenn es in der Lieferkette Ihres Unternehmens zu einer Unterbrechung kommt, sollten Sie schnell handeln. Das kann bedeuten, dass Sie einen neuen Lieferanten oder Hersteller beauftragen, um die Lücke im Prozess zu schließen. In jedem Fall ist es wichtig, flexibel und reaktionsschnell zu sein, um sicherzustellen, dass sich die Probleme nicht weiter verschärfen.
TOC Logistics bietet auch gemeinsame Konsolidierungsprogramme und vereinfachte Preismodelle für den Transport Ihrer großen und kleinen Fracht. Unser Team ist gerne bereit, die gesamten Programme unserer Kunden zu verwalten, wenn dies für das Unternehmen am vorteilhaftesten ist. Auf diese Weise können wir Sie über den Fortschritt Ihrer Sendungen auf dem Laufenden halten und darüber, wie viel Sie durch die Konsolidierung in einem einzigen Netzwerk einsparen. Kontaktieren Sie uns heute, um loszulegen.