Este artículo de Gary Cardenas, presidente de TOC Logistics International, apareció por primera vez en JOC.com el 20/4/17.
¿Qué es lo que más le preocupa a su empresa? ¿Qué intenta evitar? El riesgo de la cadena de suministro, un término subjetivo, se determina en parte respondiendo a estas preguntas; y la forma en que lo define una empresa u organización determina cómo se mitiga el riesgo. El riesgo abarca la salud y la capacidad de las líneas de vapor, las aerolíneas y las rutas de camiones. Hay que examinar todos los factores del transporte para comprender claramente qué riesgos potenciales existen en la cadena de suministro de su empresa.
Aunque abundan las estrategias universales de mitigación de riesgos, no se aplican de la misma manera y suelen estar relacionadas con el programa financiero general de la empresa. A la hora de decidir cuál es la mejor manera de reducir el riesgo de la cadena de suministro, en medio de la situación actual, bastante imprevisible, del sector del transporte marítimo, tenga en cuenta las siguientes consideraciones.
Cerca de la fuente de su proveedor secundario.
El near sourcing, o acercamiento de las operaciones de una empresa al lugar donde se venden los productos finales, acorta la cadena de suministro, creando un sistema de gestión financiera más predecible y autónomo. El coste asociado al near sourcing de su proveedor principal puede superar el beneficio, pero ¿ha considerado el near sourcing de su proveedor secundario?
Aunque puede ser más caro trabajar con un proveedor secundario más cercano, es su plan de contingencia, su "por si acaso". Cuando el mal tiempo golpea, o se produce un percance imprevisto en el transporte, tener un proveedor secundario de origen cercano puede disminuir las consecuencias, reducir el riesgo y mantener la consistencia de las entregas de su cadena de suministro. Es cierto que, una vez que se ha alcanzado un determinado nivel de calidad con la fuente principal, puede ser difícil repetirlo. Pero, si se puede superar el problema de la calidad conjunta, tener una fuente secundaria en una zona de abastecimiento cercana para complementar la demanda de los consumidores podría ser una estrategia muy eficaz y viable.
La diversificación es positiva, pero sólo hasta cierto punto.
Infórmese y reclame su puesto en la mesa.
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