Ingeniería y análisis

Pasos para el éxito

Los datos pueden ofrecer una amplia gama de información, pero sólo si se sabe cómo utilizarlos. Utilizando nuestros TMS, el equipo de TOC Logistics International, LLC. profundiza en sus análisis para identificar las métricas de tendencia y desarrollar soluciones.

A continuación, nuestro equipo transmite estas recomendaciones a su organización en forma de Business Intelligence. Revisamos estas recomendaciones con usted y le dotamos de herramientas para aplicarlas en toda la organización. Nuestra misión es ponerle al día regularmente con las nuevas áreas de mejora y oportunidades identificadas.

Cuatro pasos para el éxito

Conozca nuestro proceso haciendo clic en las flechas de abajo.

Paso 1: Identificar

Nuestro proceso comienza por entender su negocio. Conocemos su organización a través de una serie de reuniones, investigaciones y análisis de datos de las cadenas de suministro existentes. A partir de ahí, identificamos las oportunidades inmediatas para ayudar a su empresa a alcanzar las iniciativas corporativas y los objetivos a nivel de planta.

Paso 2: Colaborar

Después de utilizar los datos para identificar lo que se puede mejorar, nuestro equipo trabaja estrechamente con el suyo para construir soluciones específicas y únicas medibles basadas en lo que hemos aprendido de los datos de su organización. Nos esforzamos por crear valor adicional proporcionando los recursos y las herramientas necesarias para estirar los presupuestos corporativos y departamentales. Estamos aquí para ayudar a su empresa a cumplir sus objetivos a corto y largo plazo.

Paso 3: Implementar

En la mayoría de los casos, nuestros clientes trabajan con "cargas con consecuencias", lo que significa que no pueden permitirse interrupciones o excepciones. Por eso tenemos un sólido proceso de implantación. Una vez que implementamos, el equipo del proyecto permanece en el proceso de implementación para asegurarse de que se está haciendo bien, incluso cuando las organizaciones comienzan a mover la carga.

Paso 4: Medir

Nuestro éxito es tan grande como el suyo. Usted define cómo es el éxito para su organización y para nosotros como su socio de la cadena de suministro. Junto con nuestra asociación y la medición del rendimiento, creamos revisiones trimestrales conjuntas. Éstas incluyen métricas transparentes sobre cómo estamos actuando para su organización. 

ESTAMOS AQUÍ PARA AYUDAR

Nuestro competente y experimentado equipo está preparado para ayudar a organizaciones y cadenas de suministro de todo el mundo. Haga clic en el botón para ponerse en contacto con nuestro equipo.

Nuestras certificaciones

TOC Logistics International cuenta con las siguientes certificaciones:

CNS una empresa de la IATA: Agente autorizado

Acreditada como agente de la IATA, TOC Logistics International, LLC. tiene una conexión contractual directa con las aerolíneas y proporciona el servicio de alta calidad y la fiabilidad que las aerolíneas y sus clientes esperan.

Validado por el CTPAT

TOC Logistics International, LLC. está certificada por CTPAT, una iniciativa empresarial voluntaria del gobierno para fortalecer y mejorar la cadena de suministro internacional y la seguridad fronteriza de los Estados Unidos.

TOC Logistics International, LLC. está reconocida como Agente de Aduanas con Licencia por la Oficina de Aduanas y Protección de Fronteras de los Estados Unidos. Esto significa que podemos proporcionar experiencia con respecto a los procedimientos de entrada, los requisitos de admisibilidad, la clasificación, la valoración, y las tasas de los derechos y los impuestos aplicables y las tasas para la mercancía importada.

La Comisión Federal Marítima (FMC) ha autorizado a TOC Logistics International, LLC. como NVOCC (Non-Vessel Operating Container Carrier) para prestar servicios marítimos y aéreos.

Logotipo de la Comisión Marítima Federal

La Comisión Federal Marítima (FMC) también ha autorizado a TOC Logistics International, LLC. (Licencia nº 023587NF) como FF (Freight Forwarder) para prestar servicios marítimos y aéreos.

TOC Logistics International, LLC. ha conseguido la certificación ISO 9001:2015 para demostrar nuestro compromiso con los clientes y los estándares de calidad de servicio reconocidos mundialmente.

Nuestros servicios

Servicios aéreos y marítimos

Entregue la carga de forma rápida y fiable con opciones de transporte aéreo y marítimo.

OPTIMIZACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

Optimice su cadena de suministro y cree nuevas eficiencias.

Despacho de aduanas

Nuestros agentes de aduanas facilitan los envíos internacionales.

Logística contrarreloj

Nuestro equipo puede ayudarle a reducir el tiempo de la logística crítica y a ahorrar dinero.

Programas de consolidación

Aumente la eficacia y el ahorro con nuestros programas de consolidación.

Rate Volatility in 2025: What Importers Need to Know as We Close the Year

Ocean and air freight markets remain volatile heading into late 2025, with rates swinging week to week. From blank sailings to equipment shortages, importers are facing new levels of uncertainty. In this blog, TOC breaks down what’s driving the instability—and how shippers can protect costs, secure capacity, and turn market volatility into a competitive advantage.

The Hidden ROI of Air Freight: Beyond Speed to Strategic Value

When most people think of air freight, they think of speed — but for manufacturers, it’s much more than that. Air freight delivers uptime, resilience, and confidence, acting as a strategic safety valve for lean operations. In this blog, we explore how air freight supports continuous production, minimizes costly downtime, and strengthens supply chain reliability.

Global vs. Regional Sourcing: Striking the Right Balance

Manufacturers are no longer choosing between global or regional sourcing—they’re finding ways to do both. Learn how blended strategies like dual sourcing and nearshoring are helping automotive leaders achieve cost efficiency and resilience.

Ocean Shipping: The Trends and How Ports are Reshaping the Game

Global port investments in deeper berths, automation, rail integration, and greener infrastructure are reshaping ocean shipping by improving reliability, cutting costs, and opening new routing options. For shippers, these changes mean more resilient supply chains, greater sustainability, and the chance to treat ports as strategic nodes rather than just transfer points.

Decoding the East–West Freight Market: What Importers Need to Know

The East–West freight market is entering 2025 with shifting dynamics, from Trans-Pacific volatility to changing Trans-Atlantic flows. Importers need to balance contract and spot strategies, monitor port and canal disruptions, and lean on forwarder insights to keep supply chains resilient and cost-competitive.

2025 Mid-Year Freight Market Recap: What’s Ahead for Truckload and Containerized Shipping

Stay ahead of shifting market dynamics with our 2025 Mid-Year Freight Market Recap—covering key trends in truckload and containerized shipping, from rate volatility and capacity shifts to the impact of tariffs and infrastructure investments. Discover what shippers and carriers need to know for the second half of the year.

Freight Forwarding: Precise Timing When Coordinating Global Inbound Flows in Mexico

With Mexico’s strategic role in manufacturing, suppliers and logistics providers need to take measures to understand the complexities involved with inbound flows, from long lead times and cross-border coordination to multimodal transportation and tight production schedules. Let’s explore the specific challenges of coordinating inbound flows from Asia and Europe to Mexico, why these challenges matter, and the best practices for overcoming them.

The Benefit of Integrating International and Domestic Logistics

Supply chain operations are a strategic advantage in today’s competitive market. Manufacturers must efficiently transport materials and products while meeting production schedules and customer expectations. Choosing the right logistics partner, especially one that offers both domestic and international services, is crucial for enhancing efficiency, reducing costs, and achieving business goals.

Diferencias entre FCL, LCL y BCN

En el transporte de mercancías, los métodos de envío se definen en función de cómo se utiliza el espacio en un contenedor de transporte y de si el expedidor llena un contenedor o comparte el espacio con otros envíos. Las principales categorías son FCL (carga de contenedor completo), LCL (menos carga de contenedor) y BCN (red de consolidación de compradores). LCL y BCN están estrechamente relacionadas, ya que la carga se comparte con BCN entre proveedores para el mismo cliente. Analicemos las diferencias y la elección de un método u otro.

Consolidaciones de compradores: Una estrategia para reducir costes en la cadena de suministro

En este vertiginoso mundo de la logística, la eficiencia es vital. Las empresas innovadoras buscan siempre estrategias para minimizar los gastos sin comprometer la calidad ni el servicio. Una estrategia, integrada en el núcleo de TOC Logistics, son las consolidaciones de compradores y su exclusivo modelo de precios posicionales que permite a las empresas pagar únicamente por el espacio realmente utilizado en el envío. Obtenga más información hoy mismo.