供应链行业的另一年意味着另一年的意外变化,不断发展的技术,以及更多。虽然我们对2023年将带来什么没有一个完美的计划,但我们确实对影响未来一年的关键因素有一些想法。因此,让我们告别2022年,进入第一季度!
重新定义 "正常"
到底什么是正常?在这一点上,什么是 "新 "正常?无论它们是什么,都不要抱着它们太久。如果过去三年证明了什么,事情就会改变。我们新的、 新的常态的一个方面是通货膨胀。尽管如此,虽然通货膨胀可能在每个人的头顶上徘徊,但《福布斯》提醒我们,虽然经济衰退即将来临,但仍有办法监测对你的公司最有利的东西。
"在美国,消费者价格在截至2022年6月的一年里上涨了9.1%。根据美国劳工统计局的数据,这是40年来的最大增幅。在欧洲,情况更糟。上周一(10月31日)的初步数据显示,欧元区10月份的通货膨胀率为10.7%。这是自欧元区成立以来的最高月度读数。
对于供应链高管来说,现在是开始考虑减少库存单位(SKU)的好时机(减少生产的产品和产品变化的数量)。销售部门经常与这些削减作斗争,但通货膨胀的环境给供应链高管提供了额外的弹药,使他们有能力推进这些举措"。
掌握库存情况,何时削减或增加生产,并监测需求。供应链市场将与我们的经济同步变化,所以保持更新。
网络风险
我们已经给你讲了数据安全的重要性和对货物盗窃的认识,但看起来2023年可能是网络安全威胁的一个大年。如果企业还没有,现在是投资于数据安全并认真考虑供应商和合作伙伴的时候了。很多时候,黑客攻击或网络风险来自给你的公司提供途径的外部合作伙伴的漏洞。确保你的网络安全和意识--这是第一步。
地缘政治环境
伴随着通货膨胀,乌克兰的战争和其他全球争端看起来不会很快解决。要准备好全球供应链的收缩。随着紧张局势的加剧,许多企业和制造商将把他们的工作放在国内附近,这导致成本上升。要认识到海外发生的事情,因为它无疑会影响国内发生的事情。
团队支持
正如每个行业都看到的那样,劳动力短缺。为了解决这个问题,今年将看到留住员工的努力激增。在工作时间、工资和待遇之间,有很多东西都是关于支持一个团队(并希望招募更多成员)的讨论。那么,如果这个问题没有得到彻底解决,会发生什么?供应链大脑说,我们将转而看到更多的自动化。
2023年已经在创造历史。不管不可避免地会出现什么曲折,TOC物流公司都会在这里支持你的组织。不知道从哪里开始?请联系我们,我们会处理剩下的事情。