新的一年只剩下几天了！有些行业可以在1月1日按下重启键，但物流业不是一夜之间就能从头开始的。虽然有些行业可以在1月1日按下重启键，但物流并不是那种一夜之间就能从头开始的事情。即使在午夜钟声敲响之后，延误、积压和供应链堵塞将继续影响托运人。
考虑到这一点，我们整理了一些在新的一年里需要关注的关于供应链的主要项目。像往常一样，有很多移动的部分，但这些细节永远不应该被忽视。
不要忽视物流
随着第一季度的到来，大多数组织的2023年战略已经完成了相当长的一段时间。然而，一些组织将注意力集中在收入、营销资金和增长机会上，而没有考虑到物流问题。如果没有一个可靠的供应链，机会可能会变成灾难、沮丧的客户和重新谈判的交易。
在确定和界定目标时--特别是那些与扩大规模有关的目标--必须确保有一个计划来审计当前的供应链，确定需要改进的地方，并在必要时与新的供应商联系。幸运的是，如果你的组织在这方面需要帮助，我们非常乐意提供帮助。
创建积极主动的物流战略
你知道那句话：做最坏的打算，希望最好的结果。这是对物流采取的正确方法，特别是当涉及到驾驭潜在的破坏性情况时。
供应链大脑最近解读了形势到底有多严峻。
"虽然大多数公司关注他们的一级供应商，但根据Resilinc的数据，80%的供应链问题源于次级供应商。然而，虽然有技术可以帮助企业处理大量的数据，但很少有人对跨业务职能的超级连接的供应链进行必要的投资--更不用说通过多层供应基地和下游的最终消费者。
麦肯锡的一份报告《把握供应链变化的脉搏》发现，只有2%的公司对其三级及以上供应商的风险具有可见性。雪上加霜的是，这些事件大多没有被发现--Gartner报告说，"89%的公司在过去五年中经历过供应商风险事件，但对减轻风险的认识和计划缺乏成熟度"。
这些风险因素可以通过各种方式得到缓解，包括供应商审计、运输管理系统（TMS）以及实现从第一英里到最后一英里的透明度的计划。这些，再加上优化的供应链和积极的缓解策略，可以帮助保护企业免受可能是毁灭性的情况。
投资于关系
关系可以在供应链的成功中发挥重要作用。这些可以是与供应商、合作伙伴、利益相关者、团队成员、客户的沟通......不胜枚举。虽然供应链可能正在走向数字化，但投资于人的因素和屏幕背后的人仍然很重要。
战略应包括以关系为重点的策略，如团队成员将如何更新新的政策，供应商的外联是什么样子，甚至是否是时候寻找另一个商业伙伴，如3PL。虽然我们不能在新的一年里从新开始发货，但这是一个很好的时间来转变我们的心态，向他人伸出援手，积极努力建立信任。最后，一个单一的战略关系可以使整个供应链走得更远，这可能是令人惊讶的。
说到关系，当你与TOC物流联系时，你将能够与一个真正的人交谈，他可以帮助你解决你的独特需求。我们有没有提到每个客户都有一个专门的团队？嗯，现在我们做到了。不要再等了。今天就联系我们。我们将帮助您在供应链方面取得一年的成功。