Sólo faltan unos días para que empiece el nuevo año. Mientras que algunas industrias pueden pulsar el botón de reinicio el primero de enero, la logística no es de las que empiezan de cero de la noche a la mañana. Los retrasos, las demoras y los atascos en la cadena de suministro seguirán afectando a los transportistas incluso después de que el reloj marque la medianoche.
Teniendo esto en cuenta, recopilamos algunos de los puntos más importantes que hay que vigilar en relación con las cadenas de suministro en el nuevo año. Como siempre, hay muchos elementos en movimiento, pero estos son detalles que nunca deben pasarse por alto.
No pase por alto la logística
Con el primer trimestre a la vuelta de la esquina, la mayoría de las organizaciones tienen sus estrategias para 2023 terminadas desde hace bastante tiempo. Sin embargo, algunas organizaciones centran su atención en los ingresos, los dólares de marketing y las oportunidades de crecimiento sin pensar en la logística. Sin una cadena de suministro fiable, las oportunidades pueden convertirse en desastres, clientes frustrados y acuerdos renegociados.
A la hora de identificar y definir objetivos, especialmente los relacionados con la ampliación, es esencial asegurarse de que existe un plan para auditar la cadena de suministro actual, identificar áreas de mejora y llegar a nuevos proveedores si es necesario. Por suerte, si su organización necesita ayuda con esto, estaremos encantados de ayudarle.
Crear estrategias logísticas proactivas
Ya conoce el dicho: prepárese para lo peor, espere lo mejor. Ese es el enfoque correcto que hay que adoptar con la logística, sobre todo cuando se trata de sortear situaciones potencialmente devastadoras.
Supply Chain Brain analizó recientemente la grave situación actual:
"Aunque la mayoría de las empresas se centran en sus proveedores de primer nivel, según Resilinc, el 80% de los problemas de la cadena de suministro tienen su origen en los proveedores de segundo nivel. Sin embargo, aunque la tecnología está disponible para ayudar a las empresas a procesar grandes cantidades de datos, pocas han hecho las inversiones necesarias en una cadena de suministro hiperconectada a través de las funciones empresariales, por no hablar de los múltiples niveles de la base de suministro y aguas abajo hasta el consumidor final.
Un informe de McKinsey, "Taking the Pulse of Shifting Supply Chains" (Tomando el pulso a las cambiantes cadenas de suministro), descubrió que sólo el 2% de las empresas tienen visibilidad del riesgo en sus proveedores de nivel 3 y superior. Para colmo de males, la mayoría de estos incidentes pasan desapercibidos: Gartner informa de que "el 89 % de las empresas han sufrido un incidente de riesgo de proveedores en los últimos cinco años, pero la concienciación y los planes para mitigar el riesgo carecen de madurez"".
Estos factores de riesgo pueden mitigarse de diversas formas, como las auditorías de proveedores, los sistemas de gestión del transporte (T MS) y los programas que permiten la transparencia desde la primera milla hasta la última. Todo ello, junto con una cadena de suministro optimizada y estrategias de mitigación proactivas, puede ayudar a proteger a las organizaciones de lo que, de otro modo, podrían ser situaciones devastadoras.
Invertir en relaciones
Las relaciones pueden desempeñar un papel fundamental en el éxito de una cadena de suministro. Puede tratarse de comunicaciones con proveedores, socios, partes interesadas, miembros del equipo, clientes... y la lista continúa. Aunque la cadena de suministro se digitalice, sigue siendo importante invertir en el elemento humano y en las personas que hay detrás de las pantallas.
Las estrategias deben incluir tácticas centradas en las relaciones, como la forma en que se informará a los miembros del equipo sobre las nuevas políticas, cómo será el contacto con los proveedores e incluso si ha llegado el momento de buscar otro socio comercial, como un 3PL. Aunque no podemos empezar de cero con los envíos en el nuevo año, es un buen momento para cambiar nuestra mentalidad sobre el acercamiento a los demás y trabajar activamente para generar confianza. Al final, puede resultar sorprendente lo lejos que una única relación estratégica puede llevar a una cadena de suministro en su conjunto.
Hablando de relaciones, cuando se ponga en contacto con TOC Logistics, podrá hablar con una persona real que podrá ayudarle con sus necesidades específicas. ¿Hemos mencionado que cada cliente tiene un equipo dedicado? Pues ahora sí. No espere más. Póngase en contacto con nosotros hoy mismo. Le ayudaremos a preparar un año de éxito en su cadena de suministro.