Das neue Jahr ist nur noch wenige Tage entfernt! Während einige Branchen am ersten Januar den Reset-Knopf drücken können, ist die Logistik nicht die Art von Sache, die über Nacht mit einem Neuanfang beginnt. Verspätungen, Rückstände und Engpässe in der Lieferkette werden die Verlader auch nach dem Glockenschlag um Mitternacht noch beschäftigen.
Vor diesem Hintergrund haben wir einige der wichtigsten Punkte zusammengestellt, die Sie im neuen Jahr im Hinblick auf die Lieferketten im Auge behalten sollten. Wie immer gibt es viele bewegliche Teile, aber es sind Details, die nicht übersehen werden sollten.
Übersehen Sie nicht die Logistik
Da das erste Quartal vor der Tür steht, haben die meisten Unternehmen ihre Strategien für 2023 schon seit einiger Zeit fertiggestellt. Einige Unternehmen konzentrieren sich jedoch auf Einnahmen, Marketinggelder und Wachstumschancen, ohne an die Logistik zu denken. Ohne eine zuverlässige Lieferkette können sich Chancen in Katastrophen, frustrierte Kunden und neu verhandelte Verträge verwandeln.
Bei der Ermittlung und Definition von Zielen - insbesondere im Hinblick auf die Skalierung - ist es wichtig, einen Plan zur Überprüfung der aktuellen Lieferkette zu erstellen, verbesserungswürdige Bereiche zu ermitteln und bei Bedarf neue Lieferanten zu finden. Wenn Ihr Unternehmen dabei Hilfe benötigt, stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
Proaktive Logistik-Strategien erstellen
Sie kennen das Sprichwort: Auf das Schlimmste gefasst sein, auf das Beste hoffen. Das ist der richtige Ansatz für die Logistik, insbesondere wenn es darum geht, potenziell verheerende Situationen zu meistern.
Supply Chain Brain hat kürzlich untersucht, wie schlimm die Situation wirklich ist:
"Während sich die meisten Unternehmen auf ihre Tier-1-Lieferanten konzentrieren, haben laut Resilinc 80 % der Probleme in der Lieferkette ihren Ursprung bei Sub-Tier-Lieferanten. Obwohl Technologien zur Verfügung stehen, die Unternehmen bei der Verarbeitung großer Datenmengen unterstützen, haben nur wenige die notwendigen Investitionen in eine hypervernetzte Lieferkette über alle Geschäftsfunktionen hinweg getätigt - ganz zu schweigen von den verschiedenen Ebenen der Lieferbasis und den nachgelagerten Stufen bis zum Endverbraucher.
Ein McKinsey-Bericht mit dem Titel "Taking the Pulse of Shifting Supply Chains" (Den Puls der sich wandelnden Lieferketten fühlen) ergab, dass nur 2 % der Unternehmen einen Überblick über die Risiken bei ihren Tier-3-Lieferanten und darüber hinaus haben. Erschwerend kommt hinzu, dass die meisten dieser Vorfälle unentdeckt bleiben - Gartner berichtet, dass '89 % der Unternehmen in den letzten fünf Jahren ein Risikoereignis bei ihren Zulieferern erlebt haben, aber das Bewusstsein und die Pläne zur Risikominderung nicht ausgereift sind.'"
Diese Risikofaktoren können auf verschiedene Weise gemildert werden, z. B. durch Lieferantenaudits, Transportmanagementsysteme (TMS) und Programme, die Transparenz von der ersten bis zur letzten Meile ermöglichen. In Verbindung mit einer optimierten Lieferkette und proaktiven Strategien zur Risikominderung können diese Maßnahmen Unternehmen vor Situationen schützen, die ansonsten verheerend sein könnten.
In Beziehungen investieren
Beziehungen können eine wichtige Rolle für den Erfolg einer Lieferkette spielen. Dabei kann es sich um die Kommunikation mit Lieferanten, Partnern, Interessengruppen, Teammitgliedern und Kunden handeln - die Liste lässt sich beliebig fortsetzen. Auch wenn sich die Lieferkette digitalisiert, ist es dennoch wichtig, in das menschliche Element und die Menschen hinter den Bildschirmen zu investieren.
Zu den Strategien sollten beziehungsorientierte Taktiken gehören, z. B. wie Teammitglieder über neue Richtlinien informiert werden, wie der Umgang mit Lieferanten aussieht und ob es an der Zeit ist, einen anderen Geschäftspartner zu suchen, z. B. einen 3PL. Auch wenn wir im neuen Jahr nicht mit neuen Sendungen beginnen können, so ist es doch ein guter Zeitpunkt, um unsere Einstellung zu ändern, auf andere zuzugehen und aktiv daran zu arbeiten, Vertrauen aufzubauen. Letztendlich kann es überraschend sein, wie weit eine einzige strategische Beziehung eine Lieferkette als Ganzes bringen kann.
Apropos Beziehungen: Wenn Sie sich an TOC Logistics wenden, können Sie mit einem echten Menschen sprechen, der Ihnen bei Ihren individuellen Bedürfnissen helfen kann. Haben wir schon erwähnt, dass jeder Kunde ein eigenes Team hat? Nun, jetzt haben wir es getan. Warten Sie nicht länger. Kontaktieren Sie uns noch heute. Wir helfen Ihnen, ein erfolgreiches Jahr in der Lieferkette zu erleben.