Gestionar eficazmente una cadena de suministro es una de las cosas más importantes que puede hacer una empresa. Garantizar la entrega puntual de los productos en condiciones de mercado volátiles ayuda a fidelizar a los clientes. También significa ser capaz de recuperarse rápidamente de imprevistos o perturbaciones del mercado.
Lo que estamos describiendo es la agilidad de la cadena de suministro, y es una cualidad clave de cualquier organización de éxito. Con la tensión en la cadena de suministro en su nivel más alto de la historia reciente, las organizaciones deben preparar sus operaciones internas para ser más flexibles. Para ayudar, hemos recopilado cinco estrategias para aumentar la agilidad de la cadena de suministro.
Invertir en tecnología
El sector logístico innova constantemente e inventa formas más eficaces de realizar las tareas cotidianas. Esto incluye la mejora de la tecnología y la automatización. Tecnología como sistemas de gestión del transporte pueden garantizar que el inventario se reciba, almacene, empaquete, envíe y reponga de la forma más eficiente posible. Además, la transparencia adicional facilita el análisis de las tendencias de los datos y la identificación de oportunidades de mejora dentro de la cadena de suministro.
Diversificar las ubicaciones del inventario
Si una organización se abastece de todos sus productos en un solo almacén, una tormenta de nieve o un desastre natural podrían interrumpir fácilmente su cadena de suministro durante semanas, si no más. En su lugar, asegúrese de que el inventario y los materiales de su organización están repartidos entre varios centros de distribución y proveedores. Esto ayudará a su cadena de suministro a responder rápidamente a los cambios en el mercado y a la demanda de los clientes. Por supuesto, estos nuevos socios y ubicaciones para que se adapten bien al proceso existente.
Gestionar el riesgo
Conocer el sector significa conocer el riesgo. Las cadenas de suministro se enfrentan a numerosos retos e incertidumbres, por lo que es fundamental que todos los implicados ayuden a prepararse para lo inesperado. Para empezar, hay que evaluar los riesgos, contratar un seguro completoy aplicar medidas de seguridad sólidas.
Ser decisivo y actuar con rapidez
Este consejo parece sencillo, pero es absolutamente clave. Cuanto más tarde un gestor de suministros en responder a una perturbación del mercado, más tiempo tardará esa cadena de suministro en recuperarse. Las organizaciones deben disponer de planes para utilizar rápidamente diversas ubicaciones, recursos y tecnología. Crear un plan de crisis puede ayudar a eliminar las conjeturas del proceso cuando el tiempo es esencial. Al fin y al cabo, cuanto antes se tome la decisión, antes podrá volver a ponerse en marcha la cadena de suministro de su organización.
Trabajar con un 3PL
Asociarse con un 3PL, como TOC Logistics, puede ayudar a las organizaciones a gestionar cada parte de su cadena de suministro. Los 3PL se encargan de mucho más que el transporte: también ayudan con la gestión del inventario, el cumplimiento, la eficiencia e incluso la gestión completa de la cadena de suministro. Esto puede ayudar no sólo a optimizar la cadena de suministro de una organización, sino también a ahorrar tiempo y dinero. Obtenga más información sobre las ventajas de asociarse con un 3PL aquí.
A medida que 2023 llega a su fin, es esencial reflexionar sobre este año e identificar las formas en que cada cadena de suministro puede mejorar en el año venidero. Si su organización tiene problemas para identificar esos próximos pasos, póngase en contacto con nuestro equipo. Nos encantaría ayudar a garantizar que su cadena de suministro sea aún más ágil en 2024.