Hay mucho que hacer para que la carga llegue a la línea de meta, y muchas organizaciones no completan el proceso con eficacia. Puede ser fácil volver a hacer las cosas "como siempre se han hecho" en lugar de esforzarse por innovar y mejorar los procesos.
Para ayudar a determinar si la cadena de suministro de su organización está funcionando a su nivel óptimo, hágase estas preguntas:
- ¿Llega la carga a su destino en el momento oportuno?
- ¿Se trata de llegar al menor coste posible?
- ¿Con qué eficiencia utiliza su organización los recursos para producir la carga y hacerla llegar?
Las respuestas a todas ellas son clave para determinar si una cadena de suministro es eficiente o no. Estos datos pueden arrojar luz sobre si su organización está reduciendo el desperdicio de materiales, mano de obra o tiempo.
Aun así, saber si una cadena de suministro está totalmente optimizada es sólo la mitad de la batalla. Averiguar cuáles son los siguientes pasos puede ser todo un reto, por eso hemos redactado algunos métodos imprescindibles que los responsables de la cadena de suministro pueden utilizar para aumentar su eficiencia.
Elija proveedores fiables
Una cadena de suministro eficaz empieza en la fuente. Es fundamental colaborar con proveedores fiables y de confianza que tengan un historial probado de entregas puntuales. Tómese el tiempo necesario para investigar a fondo las empresas con las que trabaja su organización para asegurarse de que se comprometen a realizar las entregas a tiempo. Además, es importante asociarse con proveedores que dispongan de un sistema de comunicación sólido y fiable para facilitar una colaboración fluida y sin fisuras en todo el proceso de la cadena de suministro. Dar prioridad a estos aspectos puede ayudar a construir una base sólida para una cadena de suministro exitosa y resistente.
Optimizar el inventario
Garantizar que su organización tiene lo que necesita cuando lo necesita es una parte importante de la mejora de la eficacia de la cadena de suministro. Hay varias formas de asegurarse de que siempre hay suficientes suministros a mano en un momento dado. He aquí algunos consejos para optimizar el inventario:
- Utilizar la previsión de la demanda para determinar las fluctuaciones de la demanda
- Automatizar los procesos de la cadena de suministro para reducir las pérdidas de tiempo
- Implemente análisis de inventario en tiempo real para detectar posibles problemas de inventario antes de que surjan
- Mantenga una amplia visibilidad de la cadena de suministro para garantizar que su organización sabe qué llega, dónde y cuándo
El equipo de expertos de TOC Logistics está preparado para ayudarle a optimizar la cadena de suministro de inventario de su organización. Trabajamos con más de 1.000 proveedores de todo el mundo y nos ocupamos de todos los detalles, desde la gestión de proveedores y la optimización de rutas y modos hasta la adquisición de transportistas, la contratación y mucho más. Nuestros servicios pueden ayudarle a seguir y optimizar el inventario de su organización en cada paso del camino.
Prepárese para los retrasos
Otra forma de aumentar la eficacia de la cadena de suministro de su empresa es mejorar la forma en que distribuye su carga. Después de todo, los responsables de la cadena de suministro siempre están buscando formas de agilizar y asegurarse de que cualquier perturbación inesperada no impida que los envíos lleguen a su destino.
Cuando se producen retrasos, TOC Logistics puede ayudar a su organización a gestionar de su organización y mitigar los gastos inesperados asociados. Nuestro equipo especializado es un recurso fiable en el que confiar cuando los envíos deben llegar rápidamente. Además, cuando se trata de la cadena de suministro de su organización en su conjunto, analizamos los datos de envío y proporcionamos una perspectiva imparcial para ayudar a ahorrar dinero y evitar futuros gastos imprevistos.
Sistemas de monitorización
Una cadena de suministro es tan fuerte como su eslabón más débil. Por eso es tan importante que los responsables de la cadena de suministro vigilen atentamente sus procesos. Tómese su tiempo para analizar cualquier patrón o problema que surja, como retrasos en los envíos, pedidos incumplidos, discrepancias en los productos o calidad incoherente. Busque la causa de esos problemas y determine qué debe hacer su organización para solucionarlos. Eso podría incluir cambiar de proveedores, explorar nuevos servicios de envío o contratar a un proveedor logístico externo que le ayude a optimizar sus procesos.
Si no sabe por dónde empezar, nuestro equipo estará encantado de ayudarle. Analizaremos la cadena de suministro actual de su organización y elaboraremos recomendaciones. A continuación, colaboraremos con su equipo para ayudarle a implantar las tácticas que le ayudarán a alcanzar los objetivos de su organización. Póngase en contacto con nosotros hoy mismo para empezar.