In der Lieferkettenbranche gibt es viele Trends, mit denen man Schritt halten muss. Von sich ändernden Technologien bis hin zu sich entwickelnden Initiativen gibt es immer etwas Neues zu lernen. Dennoch ist manchmal eine bewährte Methode, die bekanntermaßen zu Ergebnissen führt, der beste Ansatz. Wovon ist hier die Rede? Nearshoring, natürlich.
In den letzten Monaten wurde viel über Nearshoring gesprochen. Deshalb haben wir beschlossen, einen einfachen Leitfaden zu diesem Thema zu erstellen. Schließlich möchten wir sicherstellen, dass unsere Kunden über die Informationen verfügen, die sie für eine erfolgreiche Lieferkette benötigen. Ist Nearshoring das Richtige für Ihr Unternehmen? Lesen Sie weiter und erfahren Sie mehr.
Was ist Nearshoring?
Von Nearshoring spricht man, wenn ein Unternehmen seine Tätigkeiten, z. B. die Fertigung, in ein anderes Land auslagert. Der Unterschied zum Offshoring besteht darin, dass das Land, in dem die Tätigkeiten ausgeführt werden, in der Nähe des Unternehmens selbst oder seines Zielmarktes liegen muss. Stellen Sie sich vor, Sie verlagern den Standort innerhalb einer Region, anstatt den Betrieb über den ganzen Globus zu verlagern.
Viele Unternehmen, die Nearshoring in ihre Strategie einbeziehen, tun dies, weil dadurch Transportkosten, Zölle und Steuern eingespart und sogar einige der kulturellen und sprachlichen Barrieren vermieden werden können, die beim Offshoring in weiter entfernte Länder entstehen. So könnten Unternehmen in den USA beispielsweise beschließen, ihre Produktion nach Mexiko zu verlagern, was für das Unternehmen kostengünstiger sein könnte als die Produktion in China.
Die Vorteile von Nearshoring
Nearshoring kann mehrere Vorteile für Lieferketten bieten. Dazu gehören:
- Schnellere Versandzeiten: Beim Nearshoring muss die Fracht naturgemäß kürzere Strecken zurücklegen als beim Offshoring. Dies kann die Lieferzeiten verbessern und die Logistikkosten insgesamt senken.
- Verbesserte Qualitätskontrolle: Wenn sich ein Unternehmen für Nearshore entscheidet, kann die Zentrale enger mit den ausgelagerten Teams zusammenarbeiten. Das bedeutet, dass die Qualitätskontrolle an allen Standorten gleichermaßen durchgesetzt werden kann.
- Niedrigere Kosten: Kosteneinsparungen sind zwar nicht der einzige Grund für Nearshoring, aber es bietet die Möglichkeit, bei den Herstellungs- und Versandkosten zu sparen. Die Produktionskosten können niedriger sein als im Herkunftsland des Unternehmens.
Faktoren, die bei der Auswahl eines Nearshore-Partners zu berücksichtigen sind
Bei der Auswahl eines Nearshore-Partners sollten Lieferkettenmanager mehrere Faktoren berücksichtigen. Dazu gehören:
- Fachwissen: Der Nearshore-Partner sollte über das notwendige Fachwissen verfügen, um das Projekt abzuwickeln und die geforderte Leistung zu erbringen. Wie bei jedem anderen Partner auch, sollten Supply Chain Manager die Erfahrung, die Referenzen und den Ruf des Nearshore-Partners prüfen.
- Standort: Der Partner sollte sich in angemessener Entfernung zum Unternehmen befinden. Dies ermöglicht eine bessere Kommunikation und eine schnellere Logistik.
- Kommunikation: Kommunikation ist beim Lieferkettenmanagement im Allgemeinen, aber erst recht beim Nearshoring von entscheidender Bedeutung. Unternehmen sollten in der Lage sein, mit ihren Nearshore-Partnern in einer gemeinsamen Sprache zu kommunizieren, um sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite stehen und Missverständnisse minimiert werden.
- Logistik: Der Nearshore-Partner sollte über die notwendigen Ressourcen und Infrastrukturen verfügen, um den reibungslosen Transport der Waren während der Produktion zu gewährleisten.
Wie bereits erwähnt, kann Nearshoring den Lieferketten mehrere Vorteile bieten. Bei der Entscheidung für einen Nearshore-Partner müssen Supply Chain Manager die oben genannten Faktoren sorgfältig abwägen, um sicherzustellen, dass sie jemanden auswählen, der für ihre Bedürfnisse geeignet ist. Natürlich kann die Zusammenarbeit mit einem 3PL diese Entscheidung erleichtern, da 3PLs ihre bestehenden Beziehungen nutzen können, um einen geeigneten Partner zu finden. Wenn Ihr Unternehmen mit Nearshoring beginnen möchte, aber nicht weiß, wo es anfangen soll, nehmen Sie Kontakt mit unserem Team auf!