Nearshoring 101: Lo que deben saber los responsables de la cadena de suministro

26 de octubre de 2023Logística internacional, Gestión de la cadena de suministro

Hay muchas tendencias que seguir en el sector de la cadena de suministro. Desde los cambios tecnológicos hasta la evolución de las iniciativas, siempre hay algo nuevo que aprender. Aun así, a veces el mejor enfoque puede ser un método probado que se sabe que da resultados. ¿De qué estamos hablando? Del nearshoring, por supuesto.

En los últimos meses se ha hablado mucho de la deslocalización, por lo que hemos decidido crear una sencilla guía sobre esta práctica. Después de todo, nos gusta ayudar a garantizar que los clientes tengan la información que necesitan para tener cadenas de suministro exitosas. ¿Es el nearshoring adecuado para su empresa? Siga leyendo para saber más.

¿Qué es el nearshoring?

Se habla de nearshoring cuando una organización externaliza sus operaciones, como la fabricación, a otro país. Lo que lo diferencia de la deslocalización es que el país que se encarga de las operaciones debe estar cerca de la propia organización o de su mercado objetivo. Piense en ello como un traslado de ubicaciones dentro de una región en lugar de trasladar las operaciones por todo el mundo.

Muchas empresas que incorporan el nearshoring a sus estrategias lo hacen porque puede ayudar a ahorrar costes de transporte, aranceles, impuestos e incluso evitar algunas de las barreras culturales y lingüísticas que surgen cuando se deslocaliza a países más lejanos. Por ejemplo, las empresas de EE.UU. pueden decidir trasladar sus operaciones de fabricación a México, lo que podría resultar menos costoso para esa organización que fabricar en China.

Ventajas de la deslocalización próxima

El nearshoring puede ofrecer varias ventajas a las cadenas de suministro. Entre ellas figuran:

  • Tiempos de envío más rápidos: El nearshoring requiere intrínsecamente que la carga recorra distancias más cortas que el offshoring. Esto puede mejorar los plazos de entrega y reducir los costes logísticos generales.
  • Mejor control de calidad: Cuando una empresa opta por la deslocalización, permite a la sede central trabajar más estrechamente con los equipos subcontratados. Esto significa que el control de calidad es más fácil de aplicar por igual en todas las ubicaciones.
  • Costes más bajos: Aunque el ahorro de costes no es la única razón para el nearshoring, ofrece la oportunidad de ahorrar en costes de fabricación y envío. El coste de producción puede ser inferior al del país de origen de una organización.

Factores a tener en cuenta al elegir un socio Nearshore

A la hora de elegir un socio nearshore, los responsables de la cadena de suministro deben tener en cuenta varios factores. Entre ellos figuran:

  • Experiencia: El socio deslocalizado debe tener la experiencia necesaria para gestionar el proyecto y producir los resultados requeridos. Como con cualquier otro socio, los gestores de la cadena de suministro deben investigar la experiencia, las referencias y la reputación del socio nearshore.
  • Ubicación: El socio debe estar situado a una distancia adecuada de la empresa. Esto permitirá una mejor comunicación y una logística más rápida.
  • La comunicación: La comunicación es esencial cuando se trata de la gestión de la cadena de suministro en general, pero aún más cuando se trata del nearshoring. Las organizaciones deben ser capaces de comunicarse en un lenguaje común con los socios de nearshore para garantizar que todos están en la misma página y minimizar los malentendidos.
  • Logística: El socio nearshore debe disponer de los recursos y la infraestructura necesarios para garantizar el transporte fluido de las mercancías durante la producción.

Como hemos dicho, el nearshoring puede ofrecer potencialmente varias ventajas a las cadenas de suministro. A la hora de decidirse por un socio nearshore, los responsables de la cadena de suministro deben sopesar cuidadosamente los factores mencionados anteriormente para asegurarse de que eligen a alguien adecuado para sus necesidades. Por supuesto, trabajar con un 3PL puede facilitar esta tarea, ya que los 3PL pueden aprovechar sus relaciones existentes para encontrar un socio adecuado. Si su empresa quiere empezar a deslocalizar pero no sabe por dónde empezar, póngase en contacto con nuestro equipo.

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