Wir alle kennen das Sprichwort "Zeit ist Geld", aber in der Logistikbranche wissen wir alle, dass Zeit alles ist. Wenn Sendungen nicht rechtzeitig ankommen, ist das eine große Sache. Deshalb sind Lieferengpässe der schlimmste Albtraum eines jeden Supply Chain Managers. Sie scheinen trotz bester Planung immer wieder aufzutauchen. Schauen Sie sich nur an, was während der Pandemie passiert ist, vor allem in der Autoindustrie.
Um diese Albträume zu vermeiden, ist es äußerst wichtig, Notfallpläne für unerwartete Engpässe zu haben - Pandemie hin oder her. Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Sie die Lieferkette Ihres Unternehmens schützen können, wenn die Lieferungen einfach nicht mehr fließen.
Sich auf (gute) Technik stützen
Der erste Schritt zu einer optimierten Lieferkette sind Daten. Unternehmen brauchen ein digitales Netzwerk, das alle Punkte miteinander verbindet, von der ersten bis zur letzten Meile. Dazu ist es wichtig, in moderne Bestands- und Bestellmanagementsysteme zu investieren, die Lieferanten, Produktionsstätten, Lager und Vertriebsorganisationen miteinander verbinden.
Um dies zu erreichen, hat TOC gemeinsam mit Mercado das erste Import Order Management System (iOMS) der Branche entwickelt. Das iOMS bietet vollständige Transparenz über die gesamte Lieferkette eines Unternehmens, von der ersten bis zur letzten Meile. Das bedeutet, dass Supply-Chain-Manager gemeinsam mit ihrem 3PL (in diesem Fall mit uns) die notwendigen Schritte unternehmen können, um alternative Quellen zu finden, Sendungen umzuleiten oder die Kommunikation dorthin zu bringen, wo sie benötigt wird. Je früher eine Lieferkette erkennen kann, was sich am Horizont abzeichnet, desto besser.
Diversifizieren Sie Ihre Partnerschaften
Es versteht sich von selbst, dass die ökologischen, sozialen und politischen (ESP) Bedingungen unvorhersehbar sein können. Anstatt sich ausschließlich auf kostenorientierte Algorithmen zu verlassen, ist es wichtig, auf das Schlimmste vorbereitet zu sein. So haben beispielsweise die anhaltenden politischen und wirtschaftlichen Probleme zwischen China und den Vereinigten Staaten viele Hersteller dazu veranlasst, mit mehreren Lieferanten zusammenzuarbeiten - auch wenn dies geringfügig höhere Kosten bedeutet -, um Unterbrechungen in der Lieferkette zu vermeiden. Außerdem kann die Diversifizierung einer Lieferkette dazu beitragen, sie wettbewerbsfähiger zu machen und sogar Kosteneinsparungen zu erzielen.
Sicher, es kann eine Weile dauern, Lieferanten zu überprüfen. Deshalb kann die Zusammenarbeit mit einem vertrauenswürdigen Partner wie TOC auf lange Sicht helfen. Dank unserer Branchenbeziehungen können wir unseren Kunden dabei helfen, herauszufinden, welche Lieferanten sie für ihre Lieferkette genauer unter die Lupe nehmen sollten.
Integration von Maßnahmen zur Risikominderung
Mit großen Chancen gehen große Risiken einher. Deshalb ist es wichtig, potenzielle Störungen zu erkennen, die sich auf die Produktqualität, Preisgestaltung und Verfügbarkeit auswirken könnten. Risikomatrizen können dabei helfen, die Wahrscheinlichkeit von Störungen zu bewerten und Gefahren zu überwachen oder zu vermeiden. Auf diese Weise sind Sie besser darauf vorbereitet, alle auftretenden Probleme zu bewältigen und Ihre Lieferkette reibungslos zu gestalten.
Gebiete mit Potenzial ausfindig machen
Ist Ihre Lieferkette auf Unterbrechungen vorbereitet? Verfügt Ihr Unternehmen über einen Notfallplan für den Fall, dass Produkte nicht transportiert werden können?
Es ist wichtig, die Kosten für verlorene Kunden zu bedenken, die durch Engpässe entstehen können. Daher ist es wichtig, potenzielle Störungen zu erkennen, die sich auf die Produktqualität, die Preisgestaltung und die Verfügbarkeit auswirken und zum Verlust eines Kunden führen können. Wir unterstützen unsere Kunden bei der Identifizierung potenzieller Optimierungsbereiche innerhalb ihrer Lieferkette, z. B. bei der Analyse von Bestands-zu-Bargeld-Zeiten, Risikominderungsstrategien und vielem mehr. Je robuster eine Strategie ist, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie mit Lieferengpässen und Engpässen fertig werden kann.
Es gibt eine Vielzahl von Lösungen zur Rationalisierung von Lieferketten, aber keine davon ist eine Einheitslösung für alle. Sie wissen nicht, wo Sie anfangen sollen? Wenden Sie sich an unser Team. Wir bieten Ihnen fachkundige Anleitung und Beratung, um Ihr Unternehmen bei der Überwindung von Lieferkettenengpässen zu unterstützen.